تماس با پشتیبانی همه روزه 10 صبح تا 6 عصر 021-88524100-3 هـــفت روز هفتـــه 10 صبـــح تا 6 عصـــر مشاهده پروفایل
۲۱ مرداد ماه ۱۳۹۸ 4 شاخصه یه سازمان موفق چیه؟
سطح مقاله : پیشرفته
افزایش سایز متن

مدیرانی که تمایل به همکاری دارن می تونن با کلیک روی لینک زیر هر پست، پاسخ بدن که تو پروفایلشون تو سایت بنیاد ثبت بشه و همزمان کامنت هم بزارن.

با شروع به کار دپارتمان کسب وکاراز امروز یک تعداد 10 تایی پست چالشی برای کسب و کارهاتون داریم که دو روز یکبار بارگزاری میشه.

مدیرانی که تمایل به همکاری دارن، می تونن وارد سایت بنیاد فرهنگ زندگی بشن و در بخش اخبار و مقالات آخرین مقاله که با تیتر پست اینستاگرام یکی هست رو بخونن و به سوال طرح شده پاسخ بدن که تو پروفایل شون تو سایت بنیاد ثبت بشه و همزمان در سایت یا زیر پست لینکدین هم کامنت بگذارن.

هر چند پست یکبار، یه تحلیل به پاسخ های شما داریم و از کسانی که همراهی بیشتری در ارائه پاسخ های بهتر و دقیق تری دارن، در بررسی موردی عارضه یابی کسب و کارشون استفاده می کنیم.

در ادامه برنامه های بلند مدتی برای رفع عارضه، بهبود و توسعه کسب و کارهای شما داریم.

اگر از لینکدین استفاده می کنین؛ آدرس پیج لینکدین بنیاد که چالش و پست های مربوط به دپارتمان کسب و کار در اونجا بارگزاری و تحلیل خواهد شد:

https://www.linkedin.com/company/بنیاد-فرهنگ-زندگی

نظرات کاربران 7 نظر ارائه شده است
الناز فخيم ارسال در تاریخ ۲۱ مرداد ماه ۱۳۹۸

١_ تبادل اطلاعات كافى و جامع بين همكاران
٢_نظم در آرائه به موقع پروژه
٣_هدف گذارى
٤_به نظر من مهم تريننش انگيزه در كار و اينكه كارت و دوست داشته باشى وقتى يه مدير از همه زودتر بياد سر كار و كلى انگيزه و هدف داشته باشه و اسن انرژى خوب و به همكاراش انتقال بده خود به خود همه چى رو به موفقيت ميره??‍♀️?

ادمین

سپاس از مشارکت شما

سمانه رضایی ارسال در تاریخ ۲۱ مرداد ماه ۱۳۹۸

۱.هدف
۲.انگیزه
۳.برنامه ریزی
۴. نظم

ادمین

سپاس از مشارکت شما

امیر ارسال در تاریخ ۲۱ مرداد ماه ۱۳۹۸

سلام
1.هدف گذاری مناسب
2.برنامه ریزی و تمرکز
3.آموزش
4.ریسک پذیری معقول

ادمین

سپاس

مهدیه ارسال در تاریخ ۲۲ مرداد ماه ۱۳۹۸

۱_داشتن هدف
۲_جهت دهی مناسب برای پیشرفت بهتر
۳_تبادل نظر با همکاران
۴_صداقت در امور داخل سازمانی

ادمین

سپاس

مری ارسال در تاریخ ۲۲ مرداد ماه ۱۳۹۸

1- نگرش و دیدگاه مدیریت بعنوان باور به رسیدن به آینده ای روشن برای کسب و کار خود
2- گرداوری همکارانی مطابق با نیاز پست سازمانی مربوطه و کار محوله
3- داشتن و تدوین استراتژی روشن و واضح برای برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت
4- اعلام و تفهیم پلنهای اجرایی و استراتژی های هدفمند به کارکنان

ادمین

سپاس از مشارکت شما

Majid ارسال در تاریخ ۰۳ آذر ماه ۱۳۹۸

سلام خانوم مری
بنظر بنده فرمایشات شما صحیح و بنده از 30 سالی تا 40- از این روش و چند اصل دیگر استفاده کردم که اصلی ها عمدتا موارد مطروحه شما بوده، ولی در نهایت من تبدیل به مدیری موفق و بشدت دیکتاتور و چپ (از نگاه دیگران) تبدیل شدم که اجازه عرض اندام به هیچ کس نداده و تمامیه پلنها رو (که عمدتا بد هم نبودو منجر به موفقیتهای زیادی برام شد)خودم دیکته میکردم.....
ولی الان میفهمم که راه اشباهی رفتم و این رسیدن به اون خود راضی کننده من اصلا نبوده....
درنهایت شما باید اجازه share کردن مسایل رو به همه بدید (به نظر بنده حقیر البته...)
موید باشید...

مصطفی میری ارسال در تاریخ ۲۱ آبان ماه ۱۳۹۸

۱- چشم انداز واضح و روشن
۲- برنامه ریزی قابل اجرا در راه رسیدن به چشم انداز (کوتاه مدت، میان مدت، بلند مدت)
۳- سیستم آموزشی برای نیروهای انسانی
۴- زیر ساخت های آکادمیک سازمانی مخصوصا در بخش مالی و فروش

ادمین

سپاس

مژگان ارسال در تاریخ ۲۲ آبان ماه ۱۳۹۸

برنامه ریزی / نظم / پیگیری و پشتکار / دانش

ادمین

سپاس