مدیرانی که تمایل به همکاری دارن می تونن با کلیک روی لینک زیر هر پست، پاسخ بدن که تو پروفایلشون تو سایت بنیاد ثبت بشه و همزمان کامنت هم بزارن.
با شروع به کار دپارتمان کسب وکاراز امروز یک تعداد 10 تایی پست چالشی برای کسب و کارهاتون داریم که دو روز یکبار بارگزاری میشه.
مدیرانی که تمایل به همکاری دارن، می تونن وارد سایت بنیاد فرهنگ زندگی بشن و در بخش اخبار و مقالات آخرین مقاله که با تیتر پست اینستاگرام یکی هست رو بخونن و به سوال طرح شده پاسخ بدن که تو پروفایل شون تو سایت بنیاد ثبت بشه و همزمان در سایت یا زیر پست لینکدین هم کامنت بگذارن.
هر چند پست یکبار، یه تحلیل به پاسخ های شما داریم و از کسانی که همراهی بیشتری در ارائه پاسخ های بهتر و دقیق تری دارن، در بررسی موردی عارضه یابی کسب و کارشون استفاده می کنیم.
در ادامه برنامه های بلند مدتی برای رفع عارضه، بهبود و توسعه کسب و کارهای شما داریم.
اگر از لینکدین استفاده می کنین؛ آدرس پیج لینکدین بنیاد که چالش و پست های مربوط به دپارتمان کسب و کار در اونجا بارگزاری و تحلیل خواهد شد:
https://www.linkedin.com/company/بنیاد-فرهنگ-زندگی
برنامه ریزی / نظم / پیگیری و پشتکار / دانش
سپاس
۱- چشم انداز واضح و روشن
۲- برنامه ریزی قابل اجرا در راه رسیدن به چشم انداز (کوتاه مدت، میان مدت، بلند مدت)
۳- سیستم آموزشی برای نیروهای انسانی
۴- زیر ساخت های آکادمیک سازمانی مخصوصا در بخش مالی و فروش
سپاس
1- نگرش و دیدگاه مدیریت بعنوان باور به رسیدن به آینده ای روشن برای کسب و کار خود
2- گرداوری همکارانی مطابق با نیاز پست سازمانی مربوطه و کار محوله
3- داشتن و تدوین استراتژی روشن و واضح برای برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت
4- اعلام و تفهیم پلنهای اجرایی و استراتژی های هدفمند به کارکنان
سپاس از مشارکت شما
سلام خانوم مری
بنظر بنده فرمایشات شما صحیح و بنده از 30 سالی تا 40- از این روش و چند اصل دیگر استفاده کردم که اصلی ها عمدتا موارد مطروحه شما بوده، ولی در نهایت من تبدیل به مدیری موفق و بشدت دیکتاتور و چپ (از نگاه دیگران) تبدیل شدم که اجازه عرض اندام به هیچ کس نداده و تمامیه پلنها رو (که عمدتا بد هم نبودو منجر به موفقیتهای زیادی برام شد)خودم دیکته میکردم.....
ولی الان میفهمم که راه اشباهی رفتم و این رسیدن به اون خود راضی کننده من اصلا نبوده....
درنهایت شما باید اجازه share کردن مسایل رو به همه بدید (به نظر بنده حقیر البته...)
موید باشید...
۱_داشتن هدف
۲_جهت دهی مناسب برای پیشرفت بهتر
۳_تبادل نظر با همکاران
۴_صداقت در امور داخل سازمانی
سپاس
سلام
1.هدف گذاری مناسب
2.برنامه ریزی و تمرکز
3.آموزش
4.ریسک پذیری معقول
سپاس
۱.هدف
۲.انگیزه
۳.برنامه ریزی
۴. نظم
سپاس از مشارکت شما
١_ تبادل اطلاعات كافى و جامع بين همكاران
٢_نظم در آرائه به موقع پروژه
٣_هدف گذارى
٤_به نظر من مهم تريننش انگيزه در كار و اينكه كارت و دوست داشته باشى وقتى يه مدير از همه زودتر بياد سر كار و كلى انگيزه و هدف داشته باشه و اسن انرژى خوب و به همكاراش انتقال بده خود به خود همه چى رو به موفقيت ميره??♀️?
سپاس از مشارکت شما